时间的年轮，刻印着奋斗者的足迹；如诗的岁月，燃烧着追梦者的激情。杜康同志作为山西乡宁焦煤集团燕家河煤业有限公司第一责任人，他能够始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，牢固树立“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构稳发展，重民生建和谐”的总体工作要求，求真务实、兢兢业业，用自己的一片丹心在矿区煤海谱写了波澜壮阔的人生华章。

一、坚持走科技创新之路，矿井生产规模和劳动生产率大幅度提高

杜康同志作为一矿之长，他能够认真贯彻落实党和国家关于安全生产的一系列法律法规，正确处理安全、生产、效益之间的关系，统筹兼顾、全面安排、协调处理各方面的问题，在县委县政府及集团公司领导的大力支持下，他带领全体干部职工，在依靠科技进步、改造传统产业的道路上迈出了可喜的步伐，取得了显著成效。率先采用“切顶卸压沿空留巷”新工艺技术，该项新技术减少了掘进队组的掘进任务，取消了保安煤柱的留设，优化了采面接替布局，节约了生产成本，提高了原煤回收率。同时引进资金和技术，进一步完善了黄泥灌浆系统和束管检测系统，组建了应急救援队伍，安全生产技术装备达到一流，处于全县领先地位，安全系数、生产效率、经济效益均大幅度提高，企业快速稳步走上了高产高效之路，煤炭安全生产技术水平迈上了新台阶。

二、强化安全管理，努力提 高安全生产管理层次和水平

杜康同志始终把提高安全生产技术和管理水平作为工作重点，从提高干部职工队伍的整体素质入手，配齐配强了安全发展的“软、硬件”，安全管理基础逐年夯实。通过完善安全生产责任制，实施网格化管理、常态化开展隐患排查治理和专项检查、安全警示教育和安全文化建设等系列举措，企业安全生产周期不断延长。

一是强化责任落实。健全安全责任体系，坚持管业务必须管安全，管生产经营必须管安全原则，健全完善了覆盖全员安全生产责任体系，理清安全管理边界，明确各级负责人、各部门、各岗位安全职责，强化安全考 核、绩效考核，建立责任考核清单和考核办法，注重过程跟踪、细化过程考核，做到了全员知责守责尽责。

二是夯实管理基石。通过完善安全法规体系，推进岗位标准化作业流程，抓实员工安全培训教育，狠抓安全生产标准化管理，强化应急管理能力等一系列举措，不断完善和强化风险管控和隐患排查治理，筑牢安全发展根基。

三是狠抓安全管控。按照“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”原则，紧盯重点部位、重要环节，全面加强现场安全管控。通过将干部职工的工作实绩直接与工资奖金挂钩，严细考核，激发了全员严抓现场管理的积极性。

三、严格内部管理，提高企业管理整体水平

杜康同志将强化企业内部管理作为近年来重点工作之一，紧紧围绕公司工作大局，强化内部管理，向管理要效益，为矿井各 项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

（一）原煤提能配洗，实现扭亏为盈。为尽快实现产业升级，推动我公司脱困发展，积极实施90万吨/年产能提升工作。严把“煤质”关，注重在煤炭生产、选矸、运输、销售等环节齐抓共管、严细考核，提高煤炭质量。同时，外出考察精煤市场，在不影响精煤指标情况下，详细测算配比配洗情况，以此来提高增值利润空间。

（二）细化财务管理，严控成本费用。按照成本控制要求，严格执行各项付款业务审批流程，将年初预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各科室、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。在核定的预算支出总额内制定付款月度或季度计划，并与工程进度相匹配。在审计工作中，项目立项、工程招投标、合同签订等环节强化监督与管理；施工过程中深入施工现场，熟悉工程进度和施工计划执行情况，合理确定工程造价，确保工程质量，提高投资效益，实现工程审计工作的规范化、制度化。

（三）精细管理，实现降本增效。组织制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减；制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标；控制非生产性支出，完成可控费用支出目标；优化地面零星工程建设，压缩资本性支出；制定矿供电核算流程，严控全矿电费支出；材料回收修旧利废等。

四、心系职工，关爱群众，履行社会责任

“关注公益，回报社会”，是中华民族的传统美德，更是燕家河煤业一贯坚持的社会责任。在杜康同志的带领下，公司党政和全体员工始终情系农村经济事业，关爱病困职工，多年来一直致力于公益扶贫活动，对公益事业的支持更是不遗余力。通过深入开展脱贫攻坚，提升脱贫成效，使枣岭乡吉庄村委75户村民全部按期脱贫；开展“金秋助学”，解决困难职工子女就学问题；启动各项保险，解决职工后顾之忧；抓职业健康，保障职工权益；抓福利待遇，提高职工幸福指数，产生了良好的社会效益，进一步促进了企业的健康发展。

杜康同志就是在这平凡的工作岗位中，通过一系列的管理和创新，用他对事业的热情、对企业的责任、对奉献的执着铸就着一名共产党员对党对企业对职工群众忠诚奉献的丰碑。